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　　　　中國跟日本的情況不同。當年日本降杠桿是被動和急速發(fā)生的，我們在多年前就主動采取降杠桿措施，防范化解房地產(chǎn)及與之密切關聯(lián)的各類風險，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。當前中國銀行系統(tǒng)是健康的。房地產(chǎn)市場出現(xiàn)下滑，但不是當年日本閃崩的情景。中國城鎮(zhèn)化率比發(fā)達國家低十幾個百分點，仍有大量新增購房和改善需求。去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，積極穩(wěn)妥化解房地產(chǎn)風險，一視同仁滿足不同所有制房地產(chǎn)企業(yè)的合理融資需求，加快推進保障性住房建設、“平急兩用”公共基礎設施建設、城中村改造等“三大工程”，構建房地產(chǎn)發(fā)展新模式。這些措施有助于穩(wěn)定房地產(chǎn)企業(yè)信心和居民住房消費預期，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場軟著陸。

　　　　聚焦老舊小區(qū)、城中村、高層建筑、商場市場、“九小場所”、學校、醫(yī)院、養(yǎng)老機構等重點場所，深入細致檢查消防安全措施和要求落實情況；

　　　　當時，尹弘指出，金鷹集團專注實體經(jīng)濟，扎根江西20多年，與江西省合作基礎良好，合作領域廣泛，是江西外資企業(yè)的一塊招牌，“希望陳江和主席發(fā)揮愛國僑領作用，積極宣傳江西、推介江西，帶動更多僑資僑智僑力來江西投資興業(yè)，實現(xiàn)互利共贏發(fā)展”。