北京時(shí)間06月07日消息，中國觸摸屏網(wǎng)訊，京東方在顯示行業(yè)內(nèi)早已經(jīng)如雷貫耳，為了深入了解國之重器京東方的誕生過程，我們收集了一些京東方領(lǐng)頭人王東升先生的生平事跡，從中窺見京東方集團(tuán)的誕生和發(fā)展歷程。

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個(gè)人簡歷：
中 文 名：王東升
國    籍：中國
民    族：漢
職    業(yè)：京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長
性    別：男
王東升，工學(xué)碩士，財(cái)務(wù)專家和系統(tǒng)工程專家，京東方（BOE）創(chuàng)始人，現(xiàn)任京東方科技集團(tuán)股份有限公司董事長，同時(shí)擔(dān)任中國電子商會(huì)副會(huì)長、北京電子商會(huì)會(huì)長、中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼液晶分會(huì)理事長等職。

人物履歷：
1978年在杭州電子工學(xué)院（現(xiàn)杭州電子科技大學(xué)）2781班學(xué)習(xí)，且是這個(gè)產(chǎn)生“名人”班級(jí)的班長。
1982年加入北京電子管廠，先后擔(dān)任財(cái)務(wù)處科長、處長、總會(huì)計(jì)師；
1992年，北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年，瀕臨破產(chǎn)。同年9月，時(shí)年35歲的王東升推卻了其他公司給予的高薪厚職，臨危受命，毅然接下了年虧損數(shù)千萬元、頻臨倒閉的北京電子管廠，擔(dān)任該廠廠長；
1993年發(fā)起組建北京東方電子集團(tuán)股份有限公司（2001年8月更名為京東方科技集團(tuán)）至今，一直擔(dān)任董事長、CEO；
2006年王東升在母校杭州電子科技大學(xué)設(shè)立“京東方獎(jiǎng)學(xué)（教）金”；
2010年他提出的“顯示行業(yè)生存定律”，被業(yè)界公認(rèn)為顯示領(lǐng)域的“王氏定律”。

人物事跡：
力挽狂瀾--1992年，北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年，瀕臨破產(chǎn)。時(shí)年35歲的王東升臨危受命，毅然接下了年虧損數(shù)千萬元、頻臨倒閉的北京電子管廠，擔(dān)任該廠廠長。1993年4月，創(chuàng)辦北京東方電子集團(tuán)股份有限公司。在王東升“市場化、國際化、專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下，京東方迅速扭虧為盈，并于1997年6月，在深圳實(shí)現(xiàn)B股上市，2001年1月，又增發(fā)A股，成為國內(nèi)為數(shù)不多的A、B股上市的企業(yè)。從瀕臨倒閉到涅槃重生，僅用了5年時(shí)間。

海外并購--1998年至2002年，在中國彩色顯像管行業(yè)尚在如火如荼之際，王東升預(yù)見到液晶顯示技術(shù)（TFT-LCD）必然取代顯像管技術(shù)（CRT），明確做出“進(jìn)軍液晶顯示領(lǐng)域”戰(zhàn)略抉擇。王東升稱，“進(jìn)入一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一般有三種方式：自主研發(fā)，合資合營，或者收購進(jìn)入。”權(quán)衡利弊，王東升決定“收購進(jìn)入”，通過國際收購進(jìn)入液晶面板產(chǎn)業(yè)。并購?fù)瓿珊�，京東方一舉成為世界排名第九位的液晶面板廠商。

成長煎熬--液晶面板產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入者無一能逃避被譽(yù)為“魔鬼曲線”的產(chǎn)業(yè)規(guī)律。2005年至2006年，在產(chǎn)業(yè)下行周期，京東方連續(xù)虧損。王東升也一度深受質(zhì)疑，壓力倍增。但王東升憑借“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國”的信念和對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻理解，迎難而上，化市場低谷為企業(yè)成長機(jī)會(huì)。在行業(yè)低谷期，王東升帶領(lǐng)京東方堅(jiān)持技術(shù)和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，確立了在國內(nèi)TFT-LCD行業(yè)的領(lǐng)先地位。

超越夢想--2008年6月，受全球金融危機(jī)影響，液晶面板行業(yè)再次進(jìn)入低谷期，京東方面臨全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)與產(chǎn)業(yè)衰退的雙重挑戰(zhàn)。經(jīng)歷了上一輪行業(yè)低谷，王東升深知，在液晶顯示產(chǎn)業(yè)，只有把規(guī)模做大，才能真正成為領(lǐng)導(dǎo)者，這是液晶顯示產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則和生存定律。王東升此時(shí)以“冰局破冰，變局求變”的戰(zhàn)略思維，采取“反周期投資”的進(jìn)取性策略，繼續(xù)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。

產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國--近年來，王東升帶領(lǐng)京東方通過不斷的技術(shù)與產(chǎn)線升級(jí)一次次為中國半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)奠定新的階梯。在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，王東升和京東方人始終懷有“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，企業(yè)報(bào)國”的遠(yuǎn)大理想，王東升指出：京東方的使命就是要率先突破國外技術(shù)封鎖和壁壘，通過迅速產(chǎn)業(yè)化從根本上扭轉(zhuǎn)中國的“缺屏之痛”。

理論貢獻(xiàn)：
一、提出顯示行業(yè)“生存定律”
歷經(jīng)數(shù)度產(chǎn)業(yè)沉浮的洗禮，王東升對行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)和行業(yè)周期波動(dòng)有著深刻的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過深入研究，創(chuàng)新性地總結(jié)出了“顯示行業(yè)生存定律”：標(biāo)準(zhǔn)顯示屏價(jià)格每36個(gè)月會(huì)下降50%，若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能必須提升一倍以上。這一周期正被縮短。這一生存定律被國際同行稱為“王氏定律”。
京東方正是根據(jù)“王氏定律”所提出的創(chuàng)新速度要求，不斷提升技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新力，從而在短短數(shù)年間完整掌握了液晶顯示、有源有機(jī)發(fā)光顯示等半導(dǎo)體顯示核心技術(shù)，如今已成為顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)。

二、定義“半導(dǎo)體顯示”產(chǎn)業(yè)
王東升指出，無論從TFT-LCD還是AMOLED的角度，都可看出半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力：一是技術(shù)進(jìn)步；二是市場應(yīng)用。新的消費(fèi)需求推動(dòng)顯示產(chǎn)品性能的不斷提升。而新型顯示技術(shù)的出現(xiàn)，會(huì)帶動(dòng)材料、工藝和裝備技術(shù)的進(jìn)步，繼而加速新型顯示技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，進(jìn)一步推動(dòng)市場應(yīng)用。

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